Сьогодні питання про жіноче лідерство виходить далеко за межі дилеми "кар'єра чи сім'я". Він зачіпає глибинні аспекти самореалізації, стилю управління та внутрішньої автентичності.

Чи повинна жінка-лідер бути м'якою, чи їй необхідно виявляти жорсткість, ризикуючи перетворитися на "сильного чоловіка"?

Існує теорія, що ідеальний керівник – це безстатева, нейтральна істота – людина, чиє основне завдання – ефективно керувати процесами та командою. Але реальність виявляється набагато складнішою.

Робочий простір, де ми проводимо більшу частину життя, неминуче стає сценою для відігравання глибоко особистих, часто неусвідомлюваних сценаріїв. І керівник, попри бажання залишатися нейтральним, виявляється втягнутим у ці ігри.

* Офіс як сімейна система: співробітники шукають батька. 

– Щоб мати успішний успіх, потрібно мати сильну нервову систему.

Часто співробітники, незалежно від віку та позиції, впадають у дитячо-батьківські відносини зі своїм керівником. Вони шукають схвалення, бояться критики, уникають відповідальності та чекають на готові рішення. Це не злий намір, а несвідоме прагнення завершити невирішені завдання зі свого дитинства. Не отримавши свого часу безумовного прийняття чи чітких кордонів від батьків, людина намагається відтворити цей сценарій на роботі, провокуючи керівника зайняти місце "мами, що схвалює" або "критикуючого тата".

Таким чином, навіть якщо ви приходите з наміром вибудовувати виключно дорослі, партнерські відносини, система підштовхуватиме вас грати за іншими правилами. Завдання керівника в цій ситуації спочатку підіграти, щоб встановити контакт, а потім м'яко, але наполегливо повернути співробітнику його дорослу позицію та відповідальність. Адже робота — це насамперед обмін досвіду та часу за зарплату, а не кабінет психотерапії.
Читайте - Як мотивувати співробітників. Система мотивації працівників для малого бізнесу, тільки практика.

* Жіноче лідерство: баланс між турботою та результатом. 
- Шлях жінки – це шлях послідовної ініціації.
Стереотипно від жінки очікують прояви турботи, емпатії та м'якості — якостей, які традиційно асоціюються з материнством. Але управління вимагає не лише підтримки, а й постановки завдань, контролю та вимог результатів. Як знайти баланс?

1. Усвідомлення ролей, а чи не злиття з ними. Ефективний лідер розуміє, що жорсткість і м'якість - це "костюми", які можна усвідомлено одягати залежно від ситуації. Не зрада своєї жіночої суті, а прояв гнучкості. Сьогодні ви - підтримуючий наставник, а завтра - суворий керівник, який вимагає дотримання термінів. Важливо не бути захопленою однією роллю, а керувати своїм стилем.

2. Нейтральність як внутрішня опора. Емоції – потужний інструмент. Іноді, щоби бути почутою, потрібно "піддати вогнику" і висловити невдоволення. Але ключова відмінність зрілого лідера в тому, що зовнішній прояв емоцій не дорівнює внутрішньому стану. Усередині зберігається нейтральна позиція, сфокусована не так на особистих образах, але в вирішенні проблеми. Це навичка, яка потребує тренування.

3. Турбота себе. Занурюючись у вирішення проблем співробітників, жінка-керівник ризикує швидко вигоріти. Важливо пам'ятати: "Я дбаю про команду, але хто подбає про мене?" Необхідно вибудовувати чіткі межі та усвідомлювати, що насамперед ви самі несете відповідальність за свій стан.
Дізнайтесь про Переваги застосування категорійного менеджменту, і навіщо він потрібний? 

* Лідерство як роль, а не стать: Мистецтво "міняти костюми"
Питання про жорсткість і м'якість у жіночому лідерстві впирається в поняття характеру. Наш характер - це набір автоматичних реакцій, сформований біологією, вихованням та досвідом. Іноді він стає занадто жорстким і заважає досягати бажаних результатів.

Ключ до ефективного лідерства лежить у спроможності усвідомлено "міняти костюми" — пробувати різні стилі поведінки залежно від ситуації. Ідеться не про те, щоб змінювати свою природу, а про те, щоб розширювати діапазон своїх проявів.
А Ви знаєте про те, Як отримати впевненість у собі, раз і назавжди? 

*** Лідерство – це не про підлогу, а про функцію. Вести за собою – це активна, янська позиція, тобто чоловіча. Бути веденим і приймати – іньська, тобто жіноча. І жінка, яка знає, куди вести і бере на себе цю відповідальність, діє в рамках ролі лідера.

* Керівник як частина системи більше.
- На роботі важливіше – роль, а не особистість…?

Стиль лідерства безпосередньо залежить від контексту. У системі, що звикла до авторитарного управління і що живе на "адреналіні", м'який і людяний підхід може бути сприйнятий як слабкість. Щоб тебе почули, іноді необхідно спочатку "зіграти" роль сильного, навіть тоталітарного лідера, щоб здобути авторитет. І лише після цього, завоювавши довіру, можна поступово знижувати рівень жорсткості та впроваджувати гуманніші методи спілкування.

Це не означає втрату себе. Це говорить про гнучкість і мудрість — вміння говорити з системою її мовою, щоб зрештою змінити її зсередини. Однак, довго перебуваючи в такому середовищі, важливо мати коло близьких людей, де можна бути собою і не втратити доступу до своєї м'якості та людяності.

Керівник транслює систему, культуру компанії та співробітника він є представником та носієм ідей/цілей компанії.

* Шлях до "бірюзового" лідерства: віра як головний актив.
У міру професійного та особистісного зростання відбувається інтеграція. Поділ на "я на роботі" і "я в житті" стирається, поступаючись місцем автентичності. Людина стає впізнаваною і природною у всіх своїх ролях. Це і є зрілість.

Лідерство вищого ладу, яке називають "бірюзовим", не залежить від статі. Його визначають інші якості:

1. Глибока віра у себе. Зрілий лідер має такий надлишок віри в себе і цінність того, що він робить, що може ділитися нею з іншими. Він бачить у співробітниках не їхні поточні недоліки, а їхній величезний потенціал.

2. Баланс результату та відносин. Лідер-тиран сфокусований лише на результаті, ігноруючи людські стосунки. Занадто м'який лідер потопає у стосунках, втрачаючи результат. Здоровий лідер XXI століття утримує баланс між цими двома полюсами.

3. Здатність залишитися одному. Справжнє лідерство перевіряється у моменти, коли від тебе відвертаються усі послідовники. Це здатність залишатися вірним своїм принципам, навіть якщо немає ні з ким розуміючого резонансу.

Кінець кінцем, стан справ у компанії — це пряме відображення внутрішнього світу її лідера. Тому головне питання не в тому, "жінка-керівник чи керівник безстатевий?", а в тому, наскільки лідер є психологічно зрілою, цілісною та здоровою особистістю, здатною не просто керувати, а, подібно до сонця, створювати умови для зростання інших.
Читайте, Як перестати соромитися і не бути сором'язливим. Чому не можна соромитися, і що за це буде? 

** Жіноче лідерство та жіноче щастя.
Життя відбувається за межами наших уявлень про неї.

Є жінки, які професійно офігенно реалізовані, іноді кращі за чоловіків.
Є жінки, які реалізовані через служіння чоловікові.
Є жінки, які не реалізовані через служіння чоловіка, а реалізовані професійно вони самотні.
Є чоловіки, які взагалі не в курсі, навіщо потрібна жінка, які, постав їм трохи питання, якщо йдеться про парні відносини, важливо, щоб люди збіглися. Дуже часто заважає збігатися безліч ментальних конструкцій для жінок і чоловіків. А якщо їм вдасться домовитись, у них різні історії та мами, тата, різні попередні стосунки. Важливо, якщо чесно зможуть говорити.

Будівництво мосту між двома всесвітами – це робота. Іноді, побудувавши кострубатий міст, доводиться підривати і перебудовувати.

Ми живемо в полоні нескінченних уявлень про те, якими повинні бути чоловіки та жінки, як їм слід будувати стосунки та кар'єру. Але життя завжди виявляється складнішим і багатограннішим за ці схеми. 

- Немає абстрактних "чоловіків" та "жінок", є лише дві унікальні людини, два всесвіти, які намагаються побудувати між собою міст.

Успіх цього будівництва залежить не від дотримання нав'язаних ролей, а від чесного діалогу та здатності домовлятися. Демонтувавши величезне слово "повинен", ми відкриваємо простір для справжнього партнерства, де професійна реалізація та особисте життя можуть розвиватися паралельно, не вступаючи у конфлікт.

*** Підсумки
Ефективний лідер постійно балансує між двома полюсами. З одного боку, це безумовне прийняття, підтримка та створення безпечного середовища. Це "мамине" слово "так". З іншого боку, це виклик, конструктивна критика та вміння "докопатися" до суті проблеми, щоб стимулювати зростання. Це "тато" слово "ні".

Якщо лідер лише приймає, команда ризикує поринути у стагнацію. Якщо він лише вимагає і критикує, він перетворюється на тирана. Здорове лідерство - це вміння бути і тим, хто приймає, і вимагає. Це здатність виявити жорсткість не через захопленість емоцією, а як усвідомлено обраний костюм для вирішення конкретного завдання.

Якщо жінка знає, куди вести, вона переважно в янском архетипі, тобто вона діє з чоловічого. Вона проактивує, вона здійснює інтервенцію. Ведені, незалежно від статі, — слухачі, а отже, іньська позиція прийняття.

* Що значить бути жінкою… Почуватися так, що коли бардак навколо і хаос, взяти в свої руки, жінка здатна перетворити і трансформувати багато чого.
Статті поради - Як переконливо збрехати і не потрапити. Як навчитися якісно брехати, а також, Раціональне харчування при вагітності, поради диєтолога.