Главная  »  Полезные советы  »  Как мотивировать персонал правильно?

Как мотивировать персонал правильно?


 

Пришло новое время, новые технологии, и сегодня, наверное, не существует ни одного руководителя, будь-то крупного завода или малого частного предприятия, который не задумывался о вопросе мотивации своих подчиненных на трудовые достижения. И многие из руководителей по-прежнему ошибочно полагают, что стимулировать или наказывать сотрудника можно только с помощью денежных средств, разнообразных льгот. Но со временем проблема никуда не уходит, и эффективность работы не увеличивается.
 
Вспомним былые советские годы. Каким образом в те времена строилась система мотивации? Основой для мотивирования были вовсе не денежные поощрения, а внутренние. Т.е. грамоты, похвала, почетные звания либо доски позора, выговоры, порицания. Главным стимулом советского человека был труд, т.к. его финансовые потребности были низкими. Законным путем гражданин Советского Союза много денег заработать не мог, да и притом, что тратить эти деньги было попросту некуда. Пределом мечтаний ранее были машина «Жигули» или «Москвич», норковая шуба. Ныне к жизни совершенно другой подход. Так называемый «капитализм» изменил человека. Деньги являются средством достижения многих благ, поэтому и стали полагать, что сотруднику необходима лишь хорошая зарплата и все – он должен замечательно выкладываться для развития компании. Работает плохо – пусть увольняется. Вполне логично, что в фирме с таким подходом к мотивации будет огромная текучка кадров. Проблема в том, что потребности человека когда-нибудь достигают того предела, который напрямую зависит от его уровня жизни. И уже после того, как человек достиг этого уровня, в котором ему комфортно, смотивировать становится сложно. В таком случае на помощь могут прийти успех, уважение, творчество, в конце концов.
 
Каждый руководитель должен выделить для себя такие надежные методы мотивации, как создание благоприятной атмосферы в коллективе, концентрация внимания на повышение статуса компании, предоставление сотрудникам свободного времени, небольшие нематериальные поощрения, обеспечение подчиненных интересной работой. Рассмотрим подробнее каждый из этих методов.
 
Сотрудники должны, прежде всего, получать удовольствие от работы в вашей фирме. Для этого нужно создать и соответствующую атмосферу в коллективе. Сделайте так, чтобы у каждого была возможность отдохнуть и отвлечься от рабочего процесса, сняв, таким образом, нервное напряжение. Это могут быть спортивные секции, массажный кабинет. Помните, как в фильме «Самая обаятельная и привлекательная» рабочие устраивали пятиминутки, играя в настольный теннис. Таких примеров можно привести уйму… Но, не переусердствуйте с организацией отдыха на рабочих местах, а то добьетесь того, что работники будут только веселиться и расслабляться.
 
Важным является и статус самой компании. Многие мечтают работать в известной фирме только из-за бренда, не зная даже внутренних распорядков. Мотивация в этом случае – престиж фирмы, и точка.
 
Людям с творческой профессией следует выделять хоть чуточку свободного времени, чтобы у них была возможность заняться собственными проектами. Есть один хороший пример, демонстрирующий пользу от этого метода. Одна крупная нынче компания только начинала свою деятельность, соответственно, заказов было мало. Многие работники занимались «ничегонеделанием». Отмечу, что деятельность фирмы была напрямую связана с творчеством. Хозяину данной конторы не нравилось такое положение вещей, и он предложил своим подчиненным заняться собственными делами. В итоге, каждый из них совершенствовал свои знания в той специализации, которая была ему по душе. Такие наработки в будущем фирме пошли только на пользу. Так что задумайтесь…
 
Бывает и так, что незначительный подарок имеет гораздо большее воздействие и значение для работника, чем финансовое вознаграждение. Некоторые фирмы дарят своим сотрудникам ценные брендовые вещи. Но самое важное – предоставить членам своего коллектива интересную работу. Будет страсть к своему труду, придет и успех, и отличный результат. Можно сделать вывод, что мудрый и справедливый руководитель, прежде всего, должен видеть в сотруднике Человека с его интересами, целями, нуждами. Мотивировать можно тем предметом или методом, который представляет огромную ценность для самого подчиненного. Поэтому, уделяйте внимание Человеку, и результат превзойдет ваши ожидания.
 
Также, есть ещё один способ мотивации персонала, это предлагает фитнес клуб «Националь», да и многие фитнес клубы Киева, это поощрение сотрудников, абонентом в фитнес клуб, там он не только улучшает свои физические данные, но полудит дополнительную энергию массу впечатлений и эмоций.